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????無中生有、由小變大的產業奇跡不斷出現———
????智慧文化,以城促產的常州精彩
????千年龍公家機關水肥清運城士子薈萃，文脈悠長。
????中國常州網訊 在互聯網時代，隻要有瞭智慧，一座城市的文化基因很容易被激活並放出奇光異彩。以無中生有的恐龍園為標志，常州，無疑是這方面的高手。與“互聯網+”不斷孕育出新產業一樣，這些年，常州用足自身的文化基因，將文化與其他不同業態進行智慧疊加，蝶變出一個個“文化+”項目，文化+旅遊、文化+科技、文化+創意、文化+金融、文化+互聯網……不斷湧現獨特的產業發展新模式，已成為常州城市更新、價值推演的精彩亮點。“+”是融合，這種融合不僅不斷催生出新興業態和新的城市價值，也相得益彰地升華瞭城市氣質、市民素質和常州人的生活品質。
“無中生有”的常州恐龍園如今人氣指數已列亞洲主題公園台中抽化糞池第11位、全國第4位。
????文化+旅遊
????主題公園無中生有從小到大
????常州，古有龍城之稱，另一條龍則是常州恐龍園。常州恐龍園是僅次於東京、香港迪士尼以及環球影城之後，國際樂園公證單位AEcom認證的全亞洲第11大主題樂園。南京有六朝文化，蘇州有古典園林，無錫有太湖山水……在物華天寶的江南勝地，歷史未給常州留下鮮明的資源印記，但聰明的常州人正在給未來創造“無中生有”的獨特文化景觀，主題公園的“常州現象”成為文化旅遊的常青樹。無中生有環球恐龍城，借助一具具恐龍骨架，常州中華恐龍園讓“化石之龍”成長為產業之龍。昔日荒地上崛起中國最大的恐龍主題旅遊度假區環球恐龍城，黃金周期間的門票收入和綜合收入都位居全省景點第一；點土成金古淹城，依托淹城春秋遺址這一世界級文化資源，打造全球首傢以春秋文化為主題的文化產業園；虛實結合嬉戲谷，以產品多元化、技術現代化、虛實一體化、市場全球化的獨特性成為業界黑馬；小題大做天目湖，昔日小水庫成為擁有台中馬桶不通國傢5A級景區、200多個旅遊農莊的休閑度假新天地。從無到有，從小及大，由虛入實，一個曾經被華東旅遊線遺忘的城市由此躍升為全省旅遊四強，中國“奧蘭多”的稱號名不虛傳。?
????“常州造”的主題公園還作為文化產品挺進絲綢之路。10月18日，西部恐龍園破土動工！常州恐龍園股份挺進大西北，參與絲綢之路西部（國際）文商旅生態產業區的打造。常州恐龍園股份有限公司董事長沈波說，從2013年提出創新業務戰略的兩年以來，恐龍園正從純粹的主題公園的運營商，轉型成為“投資、服務和整體方案解決運營商”，目前已向20多個省市的60多個項目，實現從產品到服務的全面輸出和擴張。在沈波看來，“文化+”正驅動文化旅遊向“模塊娛樂轉型”。 以市場為基礎，以創意為靈魂，以文化與科技融合為手段，形成因地制宜、整分兼立、組合靈活、娛樂致勝的新型模塊化商業模式，從而把文化旅遊要素重組、萃取，走出一條輕型化的文旅發展新路徑。
????從起步之初的一館（恐龍館）、一園（恐龍園）到集主題公園、遊憩型商業、劇場演藝、餐飲住宿等於一體的一城（環球恐龍城），再到社交化的“恐龍人”模塊娛樂產業，旗下擁有社交娛樂產品集合“恐龍人俱樂部”、創意主題酒店“恐龍人主題酒店”、創意打擊秀《瘋狂恐龍人》三大產品。產、城、人的主線一以貫之，成為有機交融的“產城融合體”。在沈波看來，當前，文化旅遊發展趨勢呈現出“兩級趨勢”。一是大品牌、大規模的極大化，二是極小化發展。極小化發展趨勢的“小模塊娛樂”社交娛樂產品則順應瞭當今旅遊產品的多元化、消費者娛樂需求個性化的趨勢。不再依賴大面積的土地空間，同時也是現有的商業綜合體和主題公園的彌補和更新。這種“小模塊娛樂”已研發出40多個，發展模式更容易被有效復制，也更具發展潛力。“數千平方米的恐龍人俱樂部大多是輕小型室內娛樂項目，讓文化旅遊從景區化發展走向嵌入式發展，更接地氣。挖掘打造精品化、輕小型、模塊化的主題娛樂產品，能夠讓我們在新的市場中找到藍海。”沈波分析道。
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